通过对目前人事部门对工作联系单处理情况了解后发现，处理进度迟滞，以致不

通过对目前人事部门对工作联系单处理情况了解后发现，处理进度迟滞，以致不了了之，未能及时给予违章违纪人员威慑，以致许多违章违纪行为屡禁不止，针对该情况，提出如下建议：
1.接收到的工作联系单需限时答复，根据报告事项的严重程度，复杂程度，限时完成处理，并及时将处理报告送至对接部门，进行张贴、公示、存档备案，建议处理时限为2－6个工作日；
2.规范处理流程，定员定岗专职处理该事宜，明确工作内容，纳入绩效考核，该员工应负责对所有工作联系单的流程化处理，直至处理报告递送至相关部门，除非领导特批，否则不得出现半途而废的情况；
3.考虑到现场生产需要，建议处理该事宜的人员流动办公，不拘于守在办公室处理，可进入现场进行调查处理，以提高办事效率，同时各部门管理人员应积极配合人事部门完成调查；
4.工作联系单处理事宜应完善档案工作，并将档案共享，各对接处理人员可在第一时间了解到处理动态，以此互相监督、督促，确保工作的正常有序开展，避免再次出现处理迟滞或长期无处理结果的情况。
5.完善考核档案，对于所有工作联系单考核人员建立档案，专人管理，严格按照相关制度进行处理，对于多次违章违纪人员，达到解除劳动合同标准的决不姑息，解除合同之后加入黑名单，黑名单人员在后续的人员招聘过程中坚决不再予以录用，否则考核就形同虚设。
6.针对损坏公司财物，造成公司经济损失的员工，可要求适当的经济赔偿，以增强员工责任心，提高员工安全意识（赔偿金额可由人员所属部门与人事部门商定）。
7.建议制度委员会制定、下发执行《工作联系单制度》完善处理流程。
以上建议，仅供参考。

結果 (印尼文) 1:

Melalui departemen personalia daftar kontak pengolahan berdasarkan penemuan, proses penundaan, menghasilkan apa-apa, diberikan kepada pelanggaran dan agen gagal untuk mencegah begitu banyak diulang tindakan pelanggaran dan, sesuai dengan situasi, kami merekomendasikan hal berikut:1. menerima formulir permintaan timed tanggapan, menurut laporan tingkat keparahan masalah, kompleksitas, dan waktunya untuk menyelesaikan pengolahan, dan pengolahan laporan dikirim ke sektor docking, posting, publikasi, arsip, untuk merekam, rekomendasi batas waktu untuk 2-6 hari kerja; 2. standar proses, tetap jumlah posting untuk menangani masalah, konten eksplisit, termasuk dalam penilaian kinerja, karyawan harus bertanggung jawab untuk semua proses kerja proses sampai laporan dikirimkan ke Departemen yang relevan, kecuali persetujuan khusus, jika tidak, tidak akan ada pertengahan;3. mengambil ke account produksi kebutuhan, mengusulkan untuk berurusan dengan masalah mobilitas kantor, apakah akan tetap di kantor, dapat memasukkan scene investigation untuk meningkatkan efisiensi, sementara Manajer harus secara aktif bekerjasama dengan departemen HR untuk investigasi lengkap;4. kontak kerja penanganan Arsip kerja harus ditingkatkan, dan file sharing, pengendali docking pertama kali untuk memahami kesepakatan dengan dinamis, dan untuk memantau dan merangsang satu sama lain, menjamin perkembangan normal dan tertib, untuk menghindari mengulang situasi pengobatan yang tertunda atau jangka panjang tanpa hasil.5. sempurna memeriksa arsip, arsip semua bekerja penilaian kontak personil, ahli manajemen, sesuai dengan sistem pengolahan, untuk pelanggaran berulang dan personil, debit tenaga kerja kontrak toleransi standar, mengakhiri kontrak dengan menambahkan daftar hitam, blacklist selama proses perekrutan, petugas yang ditentukan untuk tidak lagi dipekerjakan, sebaliknya check sia-sia.6. dalam menanggapi merusak properti perusahaan, menyebabkan kerugian ekonomi karyawan perusahaan, mungkin memerlukan kompensasi keuangan yang tepat, untuk meningkatkan tanggung jawab karyawan, karyawan keselamatan kesadaran (jumlah kompensasi dapat disepakati oleh Departemen personalia dan Departemen personalia).7. merekomendasikan bahwa mendirikan Komisi, dikeluarkan untuk melaksanakan sistem pekerjaan perbaikan proses.Saran di atas, adalah untuk tujuan informasi saja.

結果 (印尼文) 2:

Melalui departemen personalia saat ini bekerja hubungan setelah pengobatan tunggal ditemukan untuk memahami situasi, kemajuan keterlambatan, sehingga apa-apa, gagal untuk memberikan ilegal pencegahan staf disiplin, diulang begitu banyak kesalahan ilegal, untuk kasus ini, rekomendasi berikut:
1. menerima pekerjaan yang diperlukan untuk membatasi kontak tunggal jawaban, sesuai dengan tingkat keparahan dari masalah yang dilaporkan, kompleksitas, penyelesaian terikat waktu pengolahan, dan pemrosesan tepat waktu laporan dikirim ke departemen docking, posting, masyarakat, didokumentasikan, merekomendasikan pengobatan untuk waktu 2-6 bulan hari;
spesifikasi 2. pengolahan, kapasitas untuk menangani posting penuh waktu, akan menghapus konten pekerjaan, dalam penilaian kinerja, karyawan harus bertanggung jawab untuk semua daftar kontak proses alur kerja sampai laporan dikirim ke departemen terkait kesepakatan, kecuali pemimpin persetujuan khusus Jika tidak, situasi mungkin tidak muncul di tengah jalan,
3. Dengan mempertimbangkan kebutuhan di tempat produksi, kesepakatan yang diusulkan dengan masalah kantor mobilitas, informalitas untuk menjaga di kantor untuk diproses ke TKP untuk menyelidiki, dalam rangka meningkatkan efisiensi, sementara manajer berbagai departemen harus secara aktif bekerja sama dengan departemen personalia menyelesaikan penyelidikan,
daftar kontak 4. bekerja untuk menangani masalah-masalah harus meningkatkan kerja arsip, dan file sharing, masing-masing personil docking mungkin pertama kalinya belajar untuk berurusan dengan dinamis, pengawasan bersama ini, pengawasan, dan memastikan operasi normal ada Untuk melaksanakan, menghindari pengobatan jangka panjang atau tidak ada hasil penundaan pengobatan lagi.
5. meningkatkan file penilaian, daftar kontak untuk semua pekerjaan untuk membangun manajemen file personil penilaian, personel, sesuai ketat dengan sistem yang relevan untuk pemrosesan, untuk beberapa pelanggaran staf disiplin, untuk mengakhiri standar kontrak kerja tidak akan ditoleransi, untuk mengakhiri kontrak setelah blacklist, personil Blacklist dalam proses selanjutnya perusahaan rekrutmen tidak lagi digunakan, penilaian akan kosong sebaliknya.
6. Untuk kerusakan properti perusahaan, kerugian ekonomi yang disebabkan oleh karyawan perusahaan dapat meminta kompensasi keuangan yang tepat untuk meningkatkan akuntabilitas karyawan, meningkatkan kesadaran keselamatan karyawan (kompensasi oleh departemen personalia setuju dengan departemen personalia).
7. Sistem yang diusulkan dibentuk oleh Komite, mengeluarkan pelaksanaan "kontak kerja sistem daftar" untuk meningkatkan proses.
Rekomendasi di atas untuk tujuan referensi saja.