2.规范处理流程，定员定岗专职处理该事宜，明确工作内容，纳入绩效考核，

2.规范处理流程，定员定岗专职处理该事宜，明确工作内容，纳入绩效考核，该员工应负责对所有工作联系单的流程化处理，直至处理报告递送至相关部门，除非领导特批，否则不得出现半途而废的情况；
3.考虑到现场生产需要，建议处理该事宜的人员流动办公，不拘于守在办公室处理，可进入现场进行调查处理，以提高办事效率，同时各部门管理人员应积极配合人事部门完成调查；
4.工作联系单处理事宜应完善档案工作，并将档案共享，各对接处理人员可在第一时间了解到处理动态，以此互相监督、督促，确保工作的正常有序开展，避免再次出现处理迟滞或长期无处理结果的情况。
5.完善考核档案，对于所有工作联系单考核人员建立档案，专人管理，严格按照相关制度进行处理，对于多次违章违纪人员，达到解除劳动合同标准的决不姑息，解除合同之后加入黑名单，黑名单人员在后续的人员招聘过程中坚决不再予以录用，否则考核就形同虚设。
6.针对损坏公司财物，造成公司经济损失的员工，可要求适当的经济赔偿，以增强员工责任心，提高员工安全意识（赔偿金额可由人员所属部门与人事部门商定）。
7.建议制度委员会制定、下发执行《工作联系单制度》完善处理流程。