到了1986年，日本的5S的著作逐渐 问世，从而对整个现场管理模式起到

到了1986年，日本的5S的著作逐渐 问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的发展日本式企 业将5S运 动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅 速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低 成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发 挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）， 即形成 了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、 服务（Service） 及坚持（Shikoku）， 形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都 是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及 到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

結果 (印尼文) 1:

Dari 1986, Jepang 5S bekerja secara bertahap keluar, model manajemen situs keseluruhan memainkan peran dalam dampak, dan dengan demikian berangkat booming 5R. 5s pembangunan Jepang jenis perusahaan akan gerakan 5R sebagai pekerjaan manajemen berbasis, pelaksanaan berbagai kualitas manajemen teknik, Hou Perang Dunia II, produk berkualitas untuk cepat untuk meng-upgrade, lay memiliki kekuatan ekonomi status, dan Toyota perusahaan pelaksanaan advokat Xia 5S untuk membentuk perusahaan gambar, dan mengurangi biaya, dan waktu pengiriman, dan keselamatan, dan ketinggian Standardisasi, dan diciptakan adalah menyegarkan dari tempat kerja, dan situs ditingkatkan, aspek bermain memiliki peran besar, secara bertahap adalah negara teritori manajemen oleh kesadaran. Beberapa perusahaan di 5S asli dari berbasis Shang dan meningkat memiliki keamanan (Safety), yang membentuk memiliki "6S"; beberapa perusahaan meningkat lagi telah menyimpan (Save), membentuk "7S"; juga beberapa perusahaan ditambah kebiasaan (Shiukanka), dan layanan (Service) dan bersikeras (Shikoku), dibentuk telah "10S", beberapa perusahaan bahkan implementasi "12S", tetapi sama, adalah dari "5S" di derivatif, Seperti di atau diperlukan untuk membersihkan hal-hal yang berguna dalam artikel, yang, dalam arti tertentu, berkaitan dengan ekonomi dan keamanan, secara khusus, misalnya di sampah tak berguna kanal aman, ini adalah keamanan apa harus fokus pada konten.

結果 (印尼文) 2:

Pada 1986, pekerjaan 5S ini Jepang secara bertahap keluar, dan dengan demikian seluruh manajemen situs memainkan peran dalam dampak, dan dengan demikian memicu gelombang 5S. perusahaan-perusahaan Jepang akan mengembangkan gerakan 5S 5S sebagai dasar manajemen, pelaksanaan berbagai pendekatan manajemen mutu, setelah Perang Dunia Kedua, cepat meningkatkan kualitas produk, meletakkan status kekuatan ekonomi, sementara advokat Toyota dalam penerapan, 5S untuk membentuk citra perusahaan, mengurangi biaya, waktu pengiriman, keamanan, tingkat tinggi standardisasi, menciptakan tempat yang menyenangkan untuk bekerja, perbaikan situs, dan memainkan peran penting, secara bertahap diakui negara komunitas manajemen. Beberapa perusahaan atas dasar 5S asli menambahkan safety (keselamatan), bahwa pembentukan "6S", beberapa perusahaan untuk meningkatkan tabungan (Save), pembentukan "7S", beberapa perusahaan ditambah habituasi (Shiukanka ), layanan (service) dan tongkat (Shikoku), pembentukan "10S", dan beberapa perusahaan bahkan melakukan "12S", tapi tetap sama, berasal dari "5S" keluar, misalnya dalam menyelesaikan persyaratan menghapus objek atau item yang tidak diinginkan, yang dalam beberapa hal, kita dapat berhubungan dengan konservasi dan keamanan, khususnya di saluran keamanan seperti junk lintas tidak berguna, yang merupakan keamanan harus peduli tentang konten.