在全球化的潮流下,不论企业的规模大小或产业性质的不同都要面对激烈的竞争

在全球化的潮流下,不论企业的规模大小或产业性质的不同都要面对激烈的竞争。企业为求生存,必须内建自身的核心能力,以形成外在的竞争优势,所以核心能力与竞争优势为企业永续之道。既然两者都是企业生存的要方,那有必要厘清两者之间的相关影响性如何,才能有效的形成两者之间相辅相成的加成效果。Schuler & Jackson(1987)在《将竞争战略与人力资源管理连接》①一文中指出,人力资源管理在组织中可以发挥更大的作用,而不应仅限于例行性的行政工作；强调了企业适应环境变化制订自己的竞争战略,而在不同的竸争战略下,人力资源管理活动必须有所调整,以增进组织绩效,达成企业目标,也就是说人力资源管理应参与组织整体战略的整合。自此人力资源管理工作受到重视,并与企业战略规划挂勾。相关文献研究显示,企业愈重视人力资源管理,其营运绩效也愈好,理论上人力资源管理与核心能力及竞争优势存在着正向的相关性,但在实践领域人力资源管理对核心能力及其竞争优势的影响程度究竟如何,还需要加以实证。而且人力资源管理包含多项工作内容,究竟那一项工作内容对核心能力及竞争优势可以有何种影响,也有必要加以厘清,如此人力资源管理才能发挥最大的效用：帮助企业建立、提升及维持核心能力及竞争优势。本文以广州、东莞、惠州、苏州、天津等地267家企业为研究样本,以企业人力资源管理、核心能力及竞争优势的理论为基础,综合运用文献、问卷调查及统计分析等方法,以“企业人力资源管理、核心能力及竞争优势三者的相关性”为基本研究命题,深入研究了三个问题：

結果 (越南文) 1:

Theo xu hướng toàn cầu hóa, không phân biệt kinh doanh kích thước hoặc bản chất của ngành công nghiệp đã phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp để tồn tại, phải xây dựng năng lực cốt lõi của họ, để tạo ra lợi thế cạnh tranh bên ngoài, năng lực cốt lõi và các lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp và cách bền vững. Vì nó là sự sống còn của cả hai bên, nó là cần thiết để phân biệt giữa tác dụng liên quan đến là bổ sung hiệu quả tác dụng của sự hình thành của bổ giữa hai. Schuler & Jackson (1987) ở sẽ cạnh tranh chiến lược và nguồn nhân lực quản lý kết nối ① một giấy trong chỉ ra rằng, quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức trong có thể chơi hơn lớn của vai trò, và không nên chỉ giới hạn đối với giới tính thường xuyên của công việc hành chính; nhấn mạnh đã thay đổi môi trường doanh nghiệp thích nghi phát triển tự của chiến lược cạnh tranh, và trong khác nhau của Jing chủng tộc chiến lược hạ, quản lý nguồn nhân lực hoạt động phải có điều chỉnh, hiệu suất tổ chức xúc tiến, đạt mục tiêu doanh nghiệp, Đó là sự tích hợp của quản lý nguồn nhân lực nên được tham gia vào chiến lược tổng thể của tổ chức. Kể từ khi sự chú ý quản lý nguồn nhân lực, và được liên kết với kế hoạch chiến lược kinh doanh. Nghiên cứu văn học chỉ ra rằng các doanh nghiệp phải quan tâm hơn đến quản lý nguồn nhân lực, hiệu quả hoạt động của nó đã tốt hơn, lý thuyết về nguồn nhân lực quản lý và cốt lõi năng lực và cạnh tranh tình báo có là một tương quan tích cực, nhưng trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực thực hành tác động về năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh và những gì vẫn còn cần phải được tích cực. Chứa số lượng công việc và tài nguyên con người quản lý, mà làm việc trên năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh có thể có tác động, cũng cần thiết để được làm rõ, vì vậy để tối đa hóa hiệu quả quản lý nguồn nhân lực: giúp các doanh nghiệp thiết lập, cải thiện và duy trì năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh. Ở Quảng Châu, đông quan, Huệ Châu, Suzhou, Tianjin, 267 công ty cho mẫu, quản lý nguồn nhân lực, dựa trên lý thuyết về năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh, bằng cách sử dụng một sự kết hợp của tài liệu, bảng câu hỏi và phương pháp phân tích thống kê, "nguồn nhân lực quản lý, sự liên quan của ba năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh" như là một đề xuất cơ bản, chiều sâu nghiên cứu của ba câu hỏi:

結果 (越南文) 2:

Theo xu hướng toàn cầu hóa, không phụ thuộc vào bản chất của kích thước hoặc ngành doanh nghiệp khác nhau phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp để tồn tại, để được xây dựng với năng lực cốt lõi của nó để tạo lợi thế cạnh tranh từ bên ngoài, do đó năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp theo hướng bền vững. Kể từ khi cả hai bên để doanh nghiệp tồn tại, nó là cần thiết để làm rõ mối tương quan giữa các tác động như thế nào, để tạo thành một sự bổ sung hiệu quả giữa các tác dụng phụ. Schuler & Jackson (1987) Trong "Chiến lược cạnh tranh và quản lý nhân sự kết nối" ① bài báo chỉ ra, quản lý nguồn nhân lực có thể đóng một vai trò lớn hơn trong tổ chức, và không nên được giới hạn công việc hành chính thường xuyên; nhấn mạnh các doanh nghiệp thích ứng với thay đổi môi trường phát triển chiến lược cạnh tranh của riêng mình, nhưng trong một chiến lược chiến 竸 khác nhau, hoạt động quản lý nguồn nhân lực phải được điều chỉnh để tăng cường hoạt động tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh, mà là để nói quản lý nguồn nhân lực cần được tham gia trong chiến lược tổng thể của tổ chức để tích hợp. Kể từ đó, sự chú ý của quản lý nguồn nhân lực, và với các móc hoạch định chiến lược của công ty. Nghiên cứu văn học đã chỉ ra rằng sự quan tâm hơn đến doanh nghiệp quản lý nguồn nhân lực, hiệu suất hoạt động của nó cũng có thể, về mặt lý thuyết, quản lý nguồn nhân lực và năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh về sự tồn tại của một mối tương quan tích cực, nhưng trong thực tế các lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực và năng lực cốt lõi tác động của lợi thế cạnh tranh chính xác như thế nào, nhưng cũng cần phải có bằng chứng. Và quản lý nguồn nhân lực bao gồm một số nội dung công việc, cho dù nội dung của một tác phẩm mà có thể có tác dụng gì trên năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh, nó là cần thiết để làm rõ, vì vậy quản lý nguồn nhân lực để đạt được hiệu quả tối đa: để giúp các công ty xây dựng, nâng cấp và duy trì năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh. Trong bài báo này, Quảng Châu, Đông Quan, Huệ Châu, Tô Châu và Thiên Tân 267 công ty cho mẫu nghiên cứu lý thuyết về quản lý nguồn nhân lực, năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh dựa trên việc sử dụng tổng hợp các tài liệu, bảng câu hỏi khảo sát và phân tích thống kê, đến " Sự tương quan giữa quản lý nguồn nhân lực, năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của các "mệnh đề nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu chuyên sâu của ba câu hỏi ba: