公司在无锡包揽的大大小小的项目有好几个，每一个项目的要求都不一样。比如

公司在无锡包揽的大大小小的项目有好几个，每一个项目的要求都不一样。比如有的建筑不是一次性就能审批下来的，所以会分批施工，我们公司包揽的是18层到30层的建设，像这种项目，就要做好与前面施工方的对接工作，同时要完善好第30层的建设，不能让下一个施工方进行不下去。所以，像这种不是全部包揽的工程，每天都要和项目经理进行现场考察和施工监督。我要记录施工人员每天的施工进度，尽量保证在规定的时间内完工，不会耽误下个施工方的建设。在项目经理的带领下，对施工质量进行考察，记录项目经理所提出的问题以及改进办法，及时对存在的隐患进行预防和解决。有的项目是由我们公司全部包办的，这种就不需要每天都去，一个星期可以去一次，对这周开会中讨论到的问题说明一下，需要修改的让工人们修改一下，新提出的要求，要让工人们以后注意到。每次考察结束后，要填写施工日志，交给项目经理，让他对每个工程各个阶段的情况都能了解清楚。

結果 (德文) 1:

Firmen in Wuxi Pack Projekt dort sind mehrere große und kleine, jedes Element sind nicht dasselbe. Einige Baustoffe ist nicht in der Lage, ihm zuzustimmen, so den partiellen Bau unseres Unternehmens nahm war 18 bis 30 Schichten der Konstruktion, Projekte wie dieses, bereiten Sie sich auf der Bau Seite vorne Andocken und perfektioniert im 30. Stock des Gebäudes, bevor der Bau aus dem weiter wollte. Daher so nicht alle Projekte zu kümmern, jeden Tag Besuche vor Ort und Projekt-Manager und den Bau Aufsicht. Bauarbeiter, die jeden Tag Baufortschritt, Fertigstellung innerhalb der vereinbarten Zeit dafür eintragen möchten,Das nächste Bau Firmengebäude wird nicht verzögert werden. Dokumentieren Sie unter der Leitung von Projekt-Manager Bau Qualitätsprüfung, die von Projektleiter, sowie Verbesserungen an der Vermeidung und Lösung von potenziellen Gefahren rechtzeitig aufgeworfenen Fragen. Projekt ist alles arrangiert von unserer Firma, die nicht jeden Tag gehen müssen, um einmal in der Woche gehen kann trafen sich diese Woche um die Frage hier zu diskutieren, die die Arbeiter von der Notwendigkeit, eine neue Anforderung ändern, nachdem Arbeiter bemerkt gemacht. Nach dem Ende jeder Besuch, der Blockkonstruktion an den Projektmanager ausfüllen, so dass er deutlich alle Phasen des Projektes verstehen kann.

結果 (德文) 2:

Unternehmen große und kleine Projekte in Wuxi fegte Es gibt mehrere erfordern jedes Projekt ist anders. Zum Beispiel sind einige Gebäude nicht in der Lage, eine einmalige genehmigen unten, wird es in den Reihen der Konstruktion sein, ist unser Unternehmen unter 18 Lagen zu 30 Schichten von Bauprojekten wie diese, müssen wir die Arbeit vor der Baustelle der Docking zu tun, während Um auf der 30. Etage des Gebäudes zu verbessern, ist gut, kann nicht zulassen, der nächste nicht auf der Baustelle tragen. So, wie dies nicht der volle Last des Projekts, jeden Tag, Vor-Ort-Besuche und Projektmanager und Bauüberwachung. Ich will jeden Tag den Baufortschritt der Bauarbeiter aufnehmen, versuchen Sie, Abschluss in der vereinbarten Zeit zu gewährleisten, wird nicht die Baustelle des nächsten Gebäudes verzögern. Unter der Führung des Projektleiters, den Bau Qualitätsprüfung, Aufnahmeprobleme durch den Projektmanager angehoben sowie verbesserte Methoden, die Existenz von versteckten Gefahren rechtzeitig Prävention und-lösung. Einige Projekte sind alle von unserem Unternehmen angeordnet, bedeutet dies nicht unbedingt, um jeden Tag zu gehen, eine Woche, einmal in einer Sitzung gehen diese Woche zu diskutieren, die Frage zu erklären, muss geändert werden, um den Arbeitnehmern, es zu ändern, die neu vorgeschlagenen Anforderungen, lassen die Arbeiter später bemerkt. Nach jedem Besuch zum Ausfüllen des Protokoll Bau, an den Projektmanager, ließ ihn verschiedenen Stadien der jedes Projekt verstanden werden kann.

結果 (德文) 3:

Unternehmen in Wuxi fegte die großen Projekte gibt es mehrere, die jeweils eine der Anforderungen an das Projekt sind nicht die gleichen. Zum Beispiel, ist das Gebäude nicht in einem einzigen Mal zustimmen können, so will ich bauen, unser Unternehmen verpflichten sich alle der 18 bis 30-stöckigen Gebäude, da es sich nur um die Art des Projekts, ist es notwendig, eine gute Arbeit mit dem Bau der Arbeit und zur Verbesserung der ersten 30 Etagen des Gebäudes, und nicht für den nächsten Bau Seite um dies zu tun. Ja, es handelt sich nicht um eine komplette Bereinigung des Projekts, auf einer täglichen Basis, und Projekt Manager für die vor-ort -Kontrolle und Überwachung. Ich möchte zu Protokoll Bau Personal von den täglichen Baufortschritt so weit wie möglich, stellen Sie sicher, dass die Anforderungen der Zeit, abgeschlossen wurde.Keine Verzögerungen im Bau des Gebäudes. Der Projekt Manager die führende Rolle, die Qualität des Projekts, und Projekt Manager der Fragen, die aufgeworfen wurden, wie auch Möglichkeiten zur Verbesserung und innerhalb eines angemessenen Zeitraums zu antworten, das Risiko Prävention und Lösung. Es ist ein Projekt, das wir alle tun, und dass dies auch nicht müssen gehen sie jeden Tag, und eine Woche in dieser Woche in einer Sitzung auf die Frage der, es gab eine Notwendigkeit zur Überarbeitung der Arbeit wurde geändert, neue Anträge zu stellen, damit die Menschen. Jedes Mal nach Abschluß ihrer Untersuchung ist es notwendig, füllen Sie im Protokoll, der Projekt Manager, und lassen Sie ihn zu jeder der verschiedenen Stufen der alle zu haben ein klares Verständnis.