①：缓解“没有钱”的局面。从2015年开始公司逐渐面临资金紧张，“没有

①：缓解“没有钱”的局面。
从2015年开始公司逐渐面临资金紧张，“没有钱”的局面。我认为主要是以下6个方面造成了这个局面，如果能解决这6个方面的问题，可以帮助缓解“没有钱”的局面。
1：库存管理。
库存分为2大类。一是通常的库存，对于通常的库存，应根据实际订单和可靠的预计销售计划安排采购，避免供大于求，造成库存积压。另一个是长期库存，由于长期库存一方面造成资金占用，另一方面无法及时形成销售回笼资金，会在很大程度上影响资金链。对于长期库存，应该在鼓励销售的基础上，继续执行公司长期库存处理规定，督促各部门尽快处理。
2：进一步加强票据管理。
目前公司的票据管理制度中没有明确将票据的期限和出票银行的规模和资信状况相联系。随着银行业的放开和市场化程度越来越高，银行因自身经营管理等原因而发生风险的可能性也越来越大。我认为应该把票据的期限和出票银行的规模和资信状况进行关联，比如：规模大，资信好的银行能够收取其出具的6个月的票据，而规模小，资信情况不明的银行，收取3个月及以内的票据。这样既减小票据到期可能无法及时承兑的风险，又能控制票据的规模。
3：利用信用管理，压制应收款，扩大预收款。
应该利用信用管理的成果，对于拖欠次数多，时间长的客户，发出催收函等文书加以提醒，如果在一定期限内没有改善的迹象，就应该减小或者取消其信用额度，改为预收款的交易条件，加以警示。
4：改善对供应商的支付条件。
目前KSH对供应商的支付条件多以60天和90天为主，但是我们的票据到期时间多以3-6个月，这其中的收付时间差也是造成资金紧张的一个主要原因。我们在加强票据管理的同时，也应该积极和我们的供应商联系，争取改善我们的支付条件。

結果 (日文) 1:

(1):「お金」の状況を緩和します。2015、徐々 に金融株、「お金がない」状況に直面している会社。 私はこのような状況と思う原因主に次の 6 6 の問題を解決することができる場合、助けることができる「お金」の状況を緩和します。1: 在庫管理。在庫は、2 つのカテゴリに分かれています。 普通株式普通株式は、実際の注文に基づいて必要があります、在庫の供給過剰を避けるために信頼性の高い販売計画的な購入を予定です。 長い時間のための在庫のために別の長期的な株式ファンド、一方で、一方で販売排水、形成されることはできません時間、大部分は、意志を受ける金融チェーン。 長期在庫のためする必要があります、できるだけ早くすべての部門を促す会社の長期ストック規制の継続的な実施に基づく販売を奨励すること。2: さらに stengthening。会社のビル管理システム、ビルの条件を指定しなかったし、銀行や信用状況のサイズに関連付けられているチケットを示しています。 銀行部門の開設と、独自の管理により高い、銀行市場指向の発生の可能性も高まっています。 私は、法案の条項を置く必要があり、銀行のサイズと関連付けられている信用状況、チケットを示しています大規模な銀行が発行する信用は 6 ヶ月の手形、銀行 3 ヶ月と法案内充電の小さな、未知の信用状況を満たすことができるようと思います。 リスクを軽減これ成熟度を受け入れることができない場合があり、法案のサイズを制御することができます。3: pre コレクション与信管理、債権の抑制を使用して展開します。必要があります信用管理の結果より頻繁にデフォルトを活用、お客様を長い時間、思い出すことが、増減する与信限度額をキャンセルする必要があります一定の期間で改善の兆しがある場合にコレクション楽器状の発行取引条件を事前警告されます。4: 取引先への支払条件の改善します。現在の KSH 仕入先支払の条件 60 日間、90 日間が 3-6 ヶ月で成熟期この時間差の支払いはまた資金不足の主な理由の 1 つです。 我々 は手形の管理を強化し続け、積極的にする必要があります、我々 当社支払い条件を改善するためにベンダーに問い合わせてください。

結果 (日文) 3:

「お金がない」という局面を緩和する。2015年から会社が徐々に資金緊張、「お金なし」の局面。私は主に以下6つの方面でこの局面になって、この6つの方面の問題を解決することができるならば、「お金がない」の局面を緩和することができます。1：在库管理。在庫は2大種類に分かれて。通常の在庫は、通常の在庫については、実際の受注と信頼性の予想に基づいて販売計画を手配、より購入、避けるために、在庫がたまっている。もう1つは長期在庫で、長期在庫のために資金を占用、一方では、1つの還流の資金を形成することはできませんが、資金チェーンに影響を与えることができます。長期在庫については、販売の基礎として、会社長期在庫処理規定を引き続き執行し、各部門の早期処理を促す。2：さらに、手形管理を強化する。現在の会社の手形管理制度では、手形の期限と振出銀行の規模と資の状況については明確に明確にしていません。銀行業の離しや市場化の度合いがますます高くなり、銀行が自分の経営管理などでリスクが発生する可能性が高まってきている。私は手形を期限と発行銀行の規模と信用状況を関連して、たとえば：大規模、信用の良い銀行が発行するそののろくヶ月手形で、規模が小さく、信用所在不明の銀行、受け取りさんヶ月や以内の手形。このように、手形の支払いは、期限切れのリスク、また、手形の規模を制御することができます。3：信用管理を利用して、集金を抑え、預を拡大する。は利用信用管理の結果、滯回数が多くて、時間は長い、顧客として注意する手紙を出すなどの文書が、一定期間内には改善の兆しは縮小またはキャンセルその信用枠、改め前受金の取引条件を示し、警察。4：サプライヤーへの支払い条件を改善する。現在KSHサプライヤーの支払い条件でろくじゅう日ときゅうじゅう日を中心に、しかし私達の手形満期時間で3 - 6ヶ月、この中の収支に時間差も緊張による資金の主な原因。私たちは、手形管理の強化と同時に、積極的に私達のサプライヤーに連絡を取り、私たちの支払い条件を改善することを目指していた。