1、编制《月度品牌运作总结报告》，内容包括本月品牌销量目标达成情况及分

1、编制《月度品牌运作总结报告》，内容包括本月品牌销量目标达成情况及分析、月度实证数据分析、本月行业动态、本月疫情动态、次月品牌销量目标分解及达成奖励、次月品牌的推广方案。
2、蛋鸡料品牌经理参与品牌月度销量目标的制定和分解落实，建议目标达成的激励方案。肉
鸡料品牌经理参与品牌月度肉鸡料销量比重目标的制定和分解落实，建议目标达成的激励方案。
3、进行品牌推广的策划，制定品牌推广方案，参加品牌推广活动；
4、关注片区内行业发展动态和竞争对手状况，形成《周行业动态报告》；
5、关注片区内所属品牌的疫情状况，形成《周疫情动态报告》；
6、搜集整理有营销员参与服务的实证数据，形成《周实证数据分析报告》。
7、每月二次品牌专业知识培训。
8、协助销售经理维护养殖公司工作。
（三）、区域主任：
1、重点开发新客户；
2、管理、指导、推动营销员工作；
3、维护老客户，推动老客户稳中增量；
4、及时解决区域市场突发问题；
5、负责区域内客户的账期管理和汇款回收。
（四）、营销员
1、每个月服务三个客户（每个月管理维护有增量空间的三个客户）；
2、每个客户服务三个月（对有增量空间的客户进行3个月的实证服务）；
3、开发实证客户区域附近的新客户。

結果 (印尼文) 1:

1、编制《月度品牌运作总结报告》，内容包括本月品牌销量目标达成情况及分析、月度实证数据分析、本月行业动态、本月疫情动态、次月品牌销量目标分解及达成奖励、次月品牌的推广方案。 2、蛋鸡料品牌经理参与品牌月度销量目标的制定和分解落实，建议目标达成的激励方案。肉鸡料品牌经理参与品牌月度肉鸡料销量比重目标的制定和分解落实，建议目标达成的激励方案。 3、进行品牌推广的策划，制定品牌推广方案，参加品牌推广活动； 4、关注片区内行业发展动态和竞争对手状况，形成《周行业动态报告》； 5、关注片区内所属品牌的疫情状况，形成《周疫情动态报告》； 6、搜集整理有营销员参与服务的实证数据，形成《周实证数据分析报告》。 7、每月二次品牌专业知识培训。 8、协助销售经理维护养殖公司工作。（三）、区域主任： 1、重点开发新客户； 2、管理、指导、推动营销员工作； 3、维护老客户，推动老客户稳中增量； 4、及时解决区域市场突发问题； 5、负责区域内客户的账期管理和汇款回收。（四）、营销员 1、每个月服务三个客户（每个月管理维护有增量空间的三个客户）； 2、每个客户服务三个月（对有增量空间的客户进行3个月的实证服务）； 3, mengembangkan area pelanggan positif dekat pelanggan baru.

結果 (印尼文) 2:

1, persiapan "manajemen merek ringkasan laporan bulanan", termasuk target penjualan merek bulan ini dan mencapai analisis situasi, analisis bulanan data empiris, dinamika industri bulan ini, bulan ini epidemi dinamis, bulan depan untuk mencapai merek target penjualan dekomposisi dan pahala, bulan Skema promosi merek.
2, ayam petelur makan manajer merek yang terlibat dalam pengembangan merek dan bulanan target penjualan dekomposisi pelaksanaan, tujuan program insentif yang diusulkan dicapai. Daging
manajer merek pakan ayam yang terlibat dalam pengembangan dan pelaksanaan dekomposisi merek broiler bulanan proporsi pakan dari target penjualan, tujuan program insentif yang diusulkan dicapai.
3, perencanaan promosi merek, mengembangkan program branding, untuk berpartisipasi dalam kegiatan promosi merek,
4, area chip perkembangan kepedulian dalam situasi industri dan pesaing, sebuah "Minggu Berita Laporan";
5, area chip perhatian dimiliki merek situasi epidemi, pembentukan "Zhou Penyakit Report";
6, memiliki pemasar ikut mengumpulkan layanan data empiris, sebuah "Zhou data empiris laporan analisis."
7, keahlian merek dalam pelatihan dua kali sebulan.
8. Membantu penjualan manajer mempertahankan perusahaan pertanian.
(Iii), Direktur Regional:
1, berfokus pada pengembangan pelanggan baru;
2, manajemen, bimbingan, pekerjaan untuk mempromosikan staf pemasaran;
3, mempertahankan pelanggan lama, pelanggan lama untuk mempromosikan peningkatan yang stabil;
4, solusi tepat untuk pasar regional masalah tak terduga;
5 dalam wilayah tanggung jawab dari pengelolaan rekening pelanggan dan pengiriman uang pulih.
(D), staf pemasaran
1, tiga layanan pelanggan setiap bulan (manajemen ruang bulanan tambahan dan pemeliharaan tiga klien);
2, masing-masing layanan pelanggan untuk tiga bulan (ruang tambahan bagi pelanggan 3 bulan layanan positif);
3, dekat daerah pengembangan pelanggan baru klien empiris.