1.技术产品导向，而非市场用户导向2.经营者是业务能手，而非组织高手3

1.技术产品导向，而非市场用户导向

2.经营者是业务能手，而非组织高手

3.重视笼络人才，忽视组织发育

4.善于人情博弈，疏于公司治理

5.机会抢占导向，而非战略规划导向

6.短期利润导向，而非长远发展导向

7.企业经营视野，而非产业发展视野

8.习惯传统模式，不理解甚至排斥互联网模式

9.限于业内合作，不懂跨界发展

10.只懂业务经营，不懂资本经营

11.强于区域本土经营，难于跨区跨国经营

12.只寄希望培训自学，不懂借力专业机构

这些现象并非都是源于企业经营者自身的问题，而更多是我国过往的经济发展模式导致，或经济发展过程中积累的问题所致。在过去30多年的快速发展中，中小企业的经营团队大多没能完成从生意经营到企业经营的角色转变，延续着落后的而现代化的企业管理模式，势必造成上述各种各样、方方面面的问题产生。

結果 (韓文) 2:

1. 기술 제품 중심, 사용자 중심의 시장이 아니라 2. 사업자는 조직 마스터보다는, 비즈니스 전문가 (3)주의가 인재 방치 조직 개발 이길 4. 좋은 인간 게임, 기업 지배 구조의 방치 포착 안내보다는 할 수있는 기회를 5. 전략 계획 가이드 6. 단기 수익성 위주의 장기 개발 지향하기보다는, (7)에게 비즈니스 비전보다는 산업 발전 비전 인터넷과도 거부 모드 이해하지 못하는, 8 습관의 전통적인 모델을 산업 협력을 제한 9. 아닌 국경 개발 (10). 단지 사업을 알 수 있지만 자본 관리 지역 (11) 강한 지역 사업은 다국적 기업을 통과하기가 어렵다 (12)는 교육 학습, 이해하지 못하는 전문 기관 활용 희망 이 현상이 모든 인해 사업자 자신의 문제에 없습니다를, 그리고 더 과거에 경제 발전의 우리의 모델이되었다, 또는 경제 개발 과정에서 축적 된 문제가 발생합니다. 급속한 발전의 지난 30 년 동안, 대부분의 중소 기업의 관리 팀은 문제의 측면을, 비즈니스의 변화하는 역할에 비즈니스 운영에서 완료 뒤로 연장과 현대 기업 관리 모드는, 필연적으로 위의 다양한 발생합니다 수 없습니다 생산.

結果 (韓文) 3:

1. 기술 제품 안내, 꼭 시장 사용자 가이드

2. 경영자 업무 명수 위해 조직적으로 고수

3. 중시 농락하다 인재를 무시 조직 발육

4. 잘 인정 게임, 소홀하다 회사 관리를

5. 기회를 선점 가이드, 꼭 전략 계획 안내

6. 단기 이윤 가이드, 꼭 장기적인 발전의 방향을 유도했어

7. 기업 경영 시야, 꼭 산업 발전 시야

8. 습관 전통 모드, 이해가 안 심지어 배척 인터넷 모드

9. 한하다 업계 협력 몰라 跨界 발전

10. 것만 안다 업무 경영 모르면 자본 운영

11. 강한 은 지역 본토 경영, 어렵다 跨区 다국적경영

12. 다만 희망을 훈련 자습,전문 기구

몰라 말이야. 이런 현상이 결코 다 원본 은 기업 경영자 때문에 자신의 문제를 더 우리나라 오가는 경제 발전 유형은 또는 경제 발전 과정 에서 축적 문제로 인한 것이다.지난 30 여 년 의 발전 중에 중소 기업 경영 팀 대부분 못한 사업 경영 기업 경영 에서 까지 역할 전환, 연속 있다 낙후된 때문에 현대화 기업 관리 모드, 반드시 그 같은 여러 가지, 여러가지 국수 문제가 생기다.