优势系统的打造首席直销官讯彼得德鲁克（本世纪最伟大的企业管理学权威）他

优势系统的打造

首席直销官讯彼得德鲁克（本世纪最伟大的企业管理学权威）他说：“当前经济环境中的竞争，不是”产品“间的竞争，而是”商业模式“和商业模式之间的竞争”。

宝马与奔驰PK不是产品质量的问题，德国人的工匠精神没得说，都非常棒，但奔驰的战略始终快宝马一步。同样的还有百丽女鞋与达芙妮也是如此。

商业模式是什么？

简单说就是“系统”！麦当劳、星巴克、Zara、满记甜品等为什么可以成为全世界最顶尖的连锁加盟？因为他们的汉堡好吃？因为他们的咖啡好喝？因为他们的衣服好穿？因为他们的甜品好靓？都不是，是因为他们的系统。
完整的系统从流程开始

武侠小说里面为什么都要进名门正派，少林、武当、峨眉等？

因为他们的门派经过悠久的历史。那么建构完整的系统一定要从基本功开始，这就是武学经典，他们唯一的流程就是培养人才，重要的事情说三遍：培养人才！培养人才！！培养人才！！！

系统一乱，团队必乱（派别不同容易产生内耗，内部对抗和拉扯）

結果 (越南文) 1:

Lợi thế hệ thống để tạo raNhân viên tiếp thị trực tiếp trưởng, Peter Drucker (quản lý quyền lực của thế kỷ), ông nói: "trong môi trường kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh, không phải một"sản phẩm", nhưng các" mô hình kinh doanh "và cạnh tranh giữa các mô hình kinh doanh."BMW và Mercedes-Benz PK không phải là vấn đề chất lượng sản phẩm, tinh thần nghệ Đức không có nói, là rất tốt, nhưng xe Mercedes-Benz chiến lược luôn luôn nhanh BMW bước. Những đôi giày cùng với Belle và Daphne cũng là như vậy.Mô hình kinh doanh là gì?Đơn giản chỉ cần đặt, là "hệ thống"! McDonald's, Starbucks, Zara, món tráng miệng Phòng Trăng, tại sao có thể trở thành nhượng quyền thương mại quan trọng nhất của thế giới? Bởi vì bánh mì kẹp thịt của họ hương vị tốt không? Bởi vì uống cà phê của mình? Vì quần áo của họ để mặc? Bởi vì các món tráng miệng là tuyệt đẹp? Không, bởi vì hệ thống của họ.Các hệ thống hoàn toàn từ một quá trình bắt đầuTại sao tiểu thuyết võ thuật là cao quý và thẳng đứng, thiếu lâm, Wudang, Nga Mi Sơn?Bởi vì trường học của họ thông qua một lịch sử lâu dài. Thiết lập một hệ thống toàn diện phải bắt đầu từ kỹ năng cơ bản, đây là cổ điển võ thuật, họ chỉ xử lý là để phát triển tài năng, điều quan trọng để nói nó ba lần: tài năng! Tài năng!! Tài năng!Hệ thống, các đội sẽ (phe phái khác nhau đang bị ma sát nội bộ, cuộc xung đột nội bộ và kéo)

結果 (越南文) 2:

Ưu điểm của hệ thống để tạo ra một

giám đốc thông tin chỉ đạo Peter Drucker (lớn nhất của cơ quan quản lý kinh doanh thế kỷ), ông cho biết: "Sự cạnh tranh giữa, nhưng" "môi trường kinh tế hiện nay, cạnh tranh, không phải là một" mô hình kinh doanh sản phẩm "và thương mại cạnh tranh "giữa các chế độ.

BMW và Mercedes-Benz PK không phải là vấn đề chất lượng sản phẩm, tinh thần nghệ nhân Đức đã không có thể nói, họ là tuyệt vời, nhưng luôn luôn nhanh chóng bước đi chiến lược của BMW Mercedes-Benz. Cùng một điều với giày Daphne Belle là tốt.

Những gì doanh nghiệp mô hình?

Nó chỉ đơn giản là "hệ thống"! Tại sao McDonald, Starbucks, Zara, Honeymoon Dessert, vv, có thể trở thành thương hiệu hàng đầu thế giới? Bởi vì bánh mì kẹp thịt ngon của họ? Bởi vì cà phê ngon hơn? Bởi vì quần áo tốt của họ để mặc? Bởi vì các món tráng miệng của họ Haojing? Không phải bởi vì hệ thống của họ.
Hoàn thành hệ thống từ đầu quá trình

sao võ muốn đi vào bên trong cánh cửa thẳng đứng, Thiếu Lâm, Võ Đang, Nga Mi, vv?

Bởi vì võ nghệ thuật của họ sau một lịch sử lâu dài. Sau đó, để thiết lập một hệ thống toàn diện phải bắt đầu từ những điều cơ bản, đây là một môn võ nghệ thuật cổ điển, họ chỉ là quá trình trau dồi tài năng điều quan trọng cần nói ba lần: việc trồng tài năng! Đào tạo cán bộ! ! Đào tạo cán bộ! ! !

Hệ thống là một mớ hỗn độn, các đội sẽ có hỗn loạn (phe phái khác nhau dễ bị ma sát nội bộ, cuộc đối đầu nội bộ và kéo)